标準,是那四四方方田字格中,精準到位的一撇一捺;是機械運轉過程中,不偏不差的一毫一厘;是鬥轉星移的變遷中,日月更叠的一朝一夕。
标準,不僅是規範,更是我們日常工作中的行事準則。小到行政接待中每本書、每瓶水的擺放位置和對應角度,大到光伏電站施工中每根樁、每塊闆的打孔深度及安裝距離。當“千裡之提,潰于蟻穴”,我們不得不重視“不以規矩,不成方圓”的嚴苛,不得不重提标準的力量。
去年,公司掀起了一陣“清單革命”的狂潮。從初步摸索,到形成共識,從逐步推廣,再到定稿印刷成冊,動員各個部門的多位人員,最終形成了《清單手冊》。手冊以管理清單化、清單流程化、流程标準化為指導思想,通過梳理項目踏勘、工程建設、安全管理、行政接待等衆多重點工作清單,将各崗位、多版塊的工作細化分解,形成詳細的标準操作步驟與流程手冊,據此對照指引,大大提高了工作的準确度和完整性,提升了公司的管理水平。
為了讓清單能更有效的落地,除發布《清單手冊》外,公司還執行清單例行檢查,從思想到行動做全方位的變革。運用團隊的智慧将“風險災難點”轉化為“持續、正确、安全”的操作模式,為公司未來的發展不斷增添新的動力。
記憶會出現偏差,每個人都會犯錯,特别是在分工如此細密的今天,幾乎沒有一個人能獨立完成一件系統化的工作。樹立清單意識,以标準為引領,将每一個環節、每一個步驟用最規範、最标準的操作完成,如此,标準不僅存在于手冊中,更是全員皆可為标準。正如通威企業文化裡提到的,十個環節,即使每個環節都做到了90分,但最終的結果卻不到35分。為了獲得滿分答卷,都必須認真對待每一道小問題和每一個小關卡,同樣,經手這些小問題和小關卡的每一個部門和每一個人,更是标準的踐行者。
俗話說:“天下難事必作于易,天下大事必作于細。”《清單手冊》,其實就是标準的範本,規範的代名詞,它彙聚群體的智慧,囊括工作的方方面面,将标準的思路和理念運用到每一項工作和每一個管理流程中去,從細微處挖掘力量,在日常小事中提質增效,如星光般大小的改變最終彙聚成壯闊銀河,指引公司走向更美好的未來。