首先,什麼是标準,什麼是标準化的管理?
自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”,标準化就是這個規矩,标準化管理就是按照這個規矩進行管理,那麼标準化的管理,究竟表現在哪些方面呢,這些不僅僅表現在技術領域,也表現在管理領域,而這些,都需要企業去引領标準,管理提升,這樣我們就可以在标準化下進行最大程度的工作,在最短的時間内為公司創造出最大的效益。
從1982到2022,今年正值通威集團成立40周年的大日子,在這四十年裡,企業從無到有,從0到1;這40年,我們從奮起雲湧,到厚積薄發,從強勢發展,到不斷超越,才有了今天的引領世界,這也正是因為我們的标準化,我們的引領走向,這也正是我們通威人的精神,跟着領導引領的标準化前進,一步一個腳印,讓我們的每一步都會在行業的曆史上留下濃墨重彩的一筆。
我們每一項工作,都離不開标準化,都離不開一個制度的去引領,那麼我們在做每一個工作前,就應該去思考,對于這一個工作,到底有沒有标準?有沒有規則?有沒有工具?當然除了我們所做的工作,管理層面也是同樣的道理,如果管理上沒有一套完整的制度,沒有一套适應自己發展的一個标準,那麼在面臨問題時,我們都隻能臨場發揮去解決出現的問題,往往這種情況下,都不會得到太好的解決;假如都有一整套規則,我們就隻需要套用就可以了,如果工作中出現了問題,就一定有解決的辦法。
除了标準化,還有一個叫執行力的說法,假如一個标準,員工執行起來,相當困難,那麼這個标準化,就一定是有問題的,我們對标準化的執行程度,往往決定了一件事情的成敗,我們在标準化的實施過程中,我們都要朝着企業文化的同一個方向去努力,去使勁,就像通威的宗旨是“追求卓越,奉獻社會”,我們都隻有朝着這個方向去使勁,這樣既不會違背我們的标準化執行,也使我們可以更加深入的去學習企業文化。但是我們的标準化引領和提升,都要從員工開始,要體現在我們的行動中間去,這樣才可以把我們的标準化成功運用到企業的工作中去,劉漢元主席也曾經說過:“在企業文化建設中,要從員工的每一個行為開始做起,從企業的每一次行動開始做起,這樣才能真正得到内部和外部的響應”;我們也隻有真正的響應和執行标準化,這樣我們才可以得到提升,企業管理也就可以提升。劉主席,從一家很小的養魚廠起家,發展為今天的通威集團,這其中引領了多少标準化的建設,不論是哪個闆塊,都離不開領導的标準化管理,在這40年裡,總結和創新,努力的奮進,使通威一直屹立在世界前列。
無規矩不成方圓,我們在标準化的引領下,我們的工作才會做的更好,工作的執行力才會顯得更加的突出,這就是我們标準化的優勢,企業也隻有在标準化的引領下,才可以繼續走得更遠,走在世界的前列,為社會奉獻和進步貢獻出我們的一份力量。